Tener una buena #Alineación, es básico y la selección mexicana lo sabe 😎 #Administración #Consultoría #NegocioExitoso #Campeón

La Secretaría de Gobernación (SEGOB) sostuvo una mesa de diálogo con representantes de la Alianza Mexicana de Organización de Transportistas A.C. (AMOTAC), en la que se alcanzaron acuerdos orientados a atender diversas demandas del sector. Entre los puntos centrales se abordaron temas relacionados con seguridad en carreteras, condiciones operativas del transporte de carga y la necesidad de fortalecer mecanismos de coordinación entre autoridades federales y transportistas para

También se pone a prueba la operación de cientos de empresas que dependen de una carretera abierta, de un embarque puntual o de una entrega que no puede llegar tarde. Cuando una ruta se bloquea, el problema no termina en el tráfico. Empieza en la operación. Se retrasa la materia prima que debía entrar a planta. Se mueve la entrega que tenía hora pactada. Se reprograma una carga, se altera una producción y se compromete una promesa hecha al cliente. Y lo más delicado: muchas v

Para que una ciudad siga funcionando durante un evento masivo, el gobierno tuvo que hacer algo poco habitual: suspender clases, flexibilizar horarios y mover parte del trabajo fuera de la oficina. La medida se presentó como una respuesta de movilidad por el Mundial. Pero también dejó al descubierto una pregunta empresarial mucho más interesante. ¿Qué tan preparada está una empresa para operar cuando la rutina de la ciudad cambia? Porque cuando el tráfico, los cierres, los eve

Cuando una empresa paga su recibo de luz, parece que está comprando electricidad. Pero en realidad está comprando algo mucho más valioso: tiempo productivo. Cada kilowatt alimenta procesos, mantiene operando equipos, permite fabricar productos, procesar pedidos, almacenar información y cumplir compromisos con clientes. Por eso, cuando se habla de nuevas inversiones en infraestructura eléctrica, la conversación suele centrarse en la generación de energía. Sin embargo, para una

Mientras la atención pública se concentra en los partidos, los operativos y la movilidad de miles de personas, muchas empresas siguen enfrentando la misma obligación de siempre: cumplir tiempos de entrega. Un evento puede durar unas horas. Un bloqueo puede durar una mañana. Pero sus efectos pueden extenderse durante días en forma de retrasos, reprogramaciones, costos logísticos y compromisos incumplidos. Para una empresa, el problema rara vez es el acontecimiento en sí. El pr

Hoy la Ciudad de México vive dos realidades al mismo tiempo. Por un lado, miles de personas se movilizan para disfrutar la fiesta mundialista. Por otro, continúan cierres, operativos y afectaciones a la movilidad derivados de distintos acontecimientos que también buscan hacerse visibles. Ninguna de estas realidades gira alrededor de una pequeña o mediana empresa. Sin embargo, muchas empresas tendrán que adaptarse a ambas. Habrá negocios que vendan más. Otros recibirán menos c

Cuando ocurre un acontecimiento social, económico o político, solemos concentrarnos en sus protagonistas. Sin embargo, existen actores silenciosos que también absorben sus consecuencias. Un negocio puede perder ventas, sufrir daños o interrumpir operaciones sin haber participado en el conflicto. El empresario no eligió el acontecimiento, pero sí debe enfrentar sus efectos. Las organizaciones más resilientes entienden que no solo deben prepararse para los problemas que generan

Debido al acuerdo entre E.E.U.U. e Irán, México obtiene una ganancia por el peso sobre el dólar. Gracias a este acuerdo México tiene mayor movimiento en los mercados financieros y la presidenta Claudia Sheinbaum comentó que esto permite liberar presión en la inflación en México y un ligero “respiro” debido al movimiento en el abasto petrolero. México está ganado con este acuerdo, pero ¿A ti te conviene o no? ¿Lo ves reflejado en la cuenta de tu empresa?

No todos los problemas empresariales desaparecen con el tiempo. Algunos simplemente se vuelven familiares. Cuando una situación se repite durante meses o años, las personas dejan de verla como una anomalía y comienzan a considerarla parte natural de la operación. Retrasos constantes, rotación de personal, errores recurrentes o márgenes reducidos suelen iniciar como señales de alerta. Sin embargo, cuando la organización aprende a convivir con ellos, deja de cuestionarlos. El p